一、案例背景

中建四局建设发展有限公司浙江分公司(以下简称“浙江分公司”)诞生于长三角一体化发展的时代浪潮中,肩负着上级党委“深耕浙江、辐射华东”的战略嘱托。作为中建四局在长三角经济圈的重要战略支点,分公司党委深刻把握“十四五”规划收官与“十五五”谋篇布局的历史方位,以文化思想为根本遵循,构建起“党建引领、文化赋能、业务攻坚”三位一体的高质量发展生态。面对建筑行业深度变革与区域竞争白热化的双重挑战,浙江分公司党委以“忠诚担当 使命必达”的中国建筑精神及中建四局“精诚”文化为引领,结合发展实际和属地特色、激发企业活力,通过政治领航、文化浸润、履约攻坚、合规护航、纽带筑基“五维聚力”破题,凝聚昂扬向上、砥砺奋进的精神动力,探索出一条以文化赋能业务、以业务反哺文化的双向融合路径。

二、主要做法

(一)政治领航强根脉:党建引领凝聚“忠诚之力”

1.擎旗铸魂:三级责任体系强基固本

浙江分公司党委坚持将企业文化建设作为战略工程推进,印发《中建四局建设发展公司浙江分公司2024年企业文化工作计划》以及《中建四局建设发展公司浙江分公司精诚文化深植实施方案(2024年—2025年)》,构建“党委统筹领导、书记牵头主抓、分管协同推进”的三级责任体系,成立由党委书记挂帅的专项领导小组,制定年度文化建设路线图。建立与业务工作“同部署、同推进、同考核”的闭环管理模式,推动文化理念深植基层、融入实践。现已形成党委抓总、部门联动、支部落地、全员践行的文化共建格局,实现党的建设与文化建设的双向赋能。

2.凝心聚力:思想教育工程淬炼共识

通过强化党组织战斗堡垒功能,建立健全学习教育长效机制,依托党委理论学习中心组、“三会一课”等载体,扎实推进新时代中国特色思想学习宣传贯彻工作,专题组织《中建信条》《十典九章》等企业文化核心要义的传达研讨。创新构建“理想信念教育+企业文化培育”融合机制,将宣贯工作系统纳入员工入职培训、岗位培训和党员教育体系,累计开展专题培训7场次。围绕重要会议精神学习贯彻和企业文化深度践行,全年组织党委理论学习中心组学习12次,基层党支部开展“三会一课”及主题党日活动67次,实施内外部对标学习3场次,2篇理论研究成果报告在国企党建网刊登,1篇党建工作经验案例在中施企业杂志刊登。

3.强基赋能:组织建设与考核双轮驱动

坚持组织筑基与队伍提质并进,实施基层党支部“领航进阶”培育计划,全年新建党支部8个(增幅50%),新增党员14名(增长率16.87%),实现基层党组织覆盖率和战斗力双提升。创新构建党建业务融合考核机制,实体化运作绩效考核中心,差异化制定19个党支部及项目的党建责任清单,建立考核结果与薪酬、任免、评优“三挂钩”制度,推动党建工作责任压实、成效落地。深化制度建设赋能基层治理,构建“党委+支部+联系点+网格”的15N管理体系,全年破解项目难题25项。通过组织建设、考核创新、制度保障“三维发力”,实现党建与生产经营同频共振、互促共赢。

(二)文化浸润:精诚文化厚植“奋进之基”

1.群团共育:党工团协同激发活力

深化“党建带群团”机制创新,构建党工团“思想共育、阵地共享、活动联办”协同体系。依托“党支部书记讲团课”“宣讲党员榜样”“青年座谈会”等载体,将企业文化建设深度融入青年精神培育工程,打造青年职工思想政治引领新高地。精准实施文化浸润工程,通过问卷调查、工会主席接待日等渠道动态掌握职工需求,创新策划青年企业文化节及廉政教育月等特色活动,在妇女节、端午等节点开展传统体验、书香诵读等群众性文化活动14场。深化企地文化共建,成功承办江山市三省边际青年风采展示大赛,通过“文化走亲”模式输出企业品牌,形成内外联动的文化传播新格局。

2.矩阵宣贯:两级阵地赋能品牌传播

打造“总部-项目”两级文化展示矩阵,通过设置文化展厅、党群活动室等载体,全景呈现企业发展历程及“166战略”核心要义,悬挂“精诚”文化主题海报,形成沉浸式宣贯场景。以标准化视觉符号体系推动文化理念可视化传播,实现价值认同向基层穿透。加大外媒资源对接,持续拓展高端主流媒体,在各国家级及省部级媒体平台刊发相关文章及视频60余篇。结合父亲节制作的微视频登上国资小新、学习强国、共青团中央以及企业内部等宣传平台,并获评第七届中央企业优秀故事三等奖、中国建筑品牌故事短视频大赛“三等奖”;依托台州国际博览中心项目一期工程交付并举办首展节点策划宣传计划,受到CCTV-14的报道,进一步发挥舆论正能量作用,全方位展示企业良好形象。

3.人才筑基:阶梯式人才培育蓄势能

分公司党委坚持党管人才原则,深学笃行关于新时代人才工作的重要论述,以工程局人才大会精神为指引,创新构建“重业绩、凭德才、看担当、听公论”的选人用人导向。通过竞聘选拔优化动态人才储备库,构建阶梯式人才培养基地,为高质量发展锻造高素质人才梯队。聚力青春建功工程,成功举办第二届青年人才论坛暨2024年“青马工程”培训班。开展“青春强基”行动,实施3期体质素养提升计划,联合属地打造2期青年夜校,构建思想淬炼与素质提升双轨并行的育人体系。重点培育青年宣讲团、青年突击队等先锋力量,通过“青春建功新时代”主题实践活动,让青年在重点项目攻坚中经风雨、长才干,全面激发青年建功立业的内生动力。

(三)履约攻坚:精益筑基传承“匠心之魂”

1.红色匠心:党建引领履约提质增效

分公司以党建引领铸就履约基石,构建“红色工地”建设与项目管理深度融合的创新实践。围绕工期、安全、质量、创效四大核心维度,通过标准化管理手册落地和精细化过程管控双轮驱动,全年获属地政府及业主方表扬表彰20余次。依托党员突击队和责任区网格化管理,将组织优势转化为攻坚动能,开展“红色工地”建设质量提升行动,全年创建市级优秀“红色工地”2个,生动践行“支部建在工地、党旗飘在一线”的先锋理念,实现政治引领与工程履约的同频共振。

2.科技立标:竞赛比武锻造硬核实力

提高职工技术业务素质水平。通过组织及承办劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动提升理论知识和操作技能,开展“八强八创”知识技能大比武以及承办台州市“安康杯”安全知识竞赛等,掀起比、学、赶、帮、超的工作热潮。创优品牌不断树强,台博项目成功举办“长三角地区工程质量与智能建造现场观摩会”,助力企业打造样板工程,2024年全年获QC类奖项14项(其中国家级3项,股份级1项)。

3.安全筑基:筑牢生产底线护航发展

积极落实安全文化,分公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手,全面开展有限空间、消防、危大工程、大型设备等关键领域专项检查。分公司安全生产监督管理部联动党建工作部,指导项目全面开展好生产安全应急演练以及舆情应对演练,提高项目预防和处置生产安全事故突发事件的能力和水平,避免失实信息传播,共同维护良好的舆论环境。通过“智慧平台+文化长廊+现场观摩”立体化载体,以及“安全之星”等活动,培育“人人都是安全员”的自主意识及文化,为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。分公司2024年全年获国际安全奖2个,国家级安全生产标准化工地1个,华东六省一市安全生产标准化工地2个。

(四)法治护航:廉政建设织密“安全之网”

1.责任闭环:“一岗双责”体系压实监督

分公司党委扎实推进全面从严治党,构建“两个责任”落实体系。压紧压实“一岗双责”,与分公司领导人员、部门负责人签订“一岗双责”责任书22份,细化更新《全面从严治党“一岗双责”工作清单》,建立“知责明责-履责尽责-担责负责”闭环机制。深化党纪教育成效,组织“三会一课”、主题党日68场,开展廉政基地教育3次,打造“清廉工地”示范样板,主要做法获浙江省纪委监委官网等平台推介。完善监督协同机制,构建大监督委员会体系,全年实施19个协同监督项目,整合优化监督资源,通过专项报告推动关键业务领域整改提升,实现监督效能倍增。

2.合规铸盾:全链强控稳把发展舵

深度融入重大决策,以机制创新筑牢风险屏障。分公司将法律审查作为战略落地的“先手棋”,经济合同、规章制度及重大决策合规审查节点全流程嵌入,保障企业经营不突破法律、监管要求,不触碰司法、监管底线,2024年度共出具法律意见书135份。同时跨部门协作开展合规管理培训2次,实现了部门联动共享合规资源,提升员工合规意识,在国企改革深水区实践中,为央企高质量发展架起立体化防护网。

3.清源肃纪:廉政教育执纪震慑并举

以三链协同深化作风廉政建设。警示教育链筑牢防线,分层开展廉洁提醒谈话及警示教育5场次覆盖132人次,对149名“一把手”及关键岗位人员实施靶向监督谈话,同步推进作风建设自查自纠与问卷调研,完善长效机制。监督治理链织密防护网,深化“纪检+”协同模式,对招采管理、成本管控等开展专项检查,下发整改通知单17份、监督建议书5份,推动业务部门举一反三整改隐患问题,实现闭环管理。执纪问责链强化震慑力,将“红脸出汗”融入日常监督,通过典型案例通报、廉洁风险预警等举措,推动“治病救人”与“标本兼治”有机统一,全年问题复发率大大下降。

(五)纽带筑基:服务赋能汇聚“同心之力”

1.暖心聚力:多元服务筑牢职工归属

构建多层次职工关怀体系,推动文体活动、精准帮扶、健康管理协同发力。深化普惠服务,组织演讲比赛、趣味运动会等文体活动14场次覆盖700余人次,联动夏送清凉、冬送温暖等节日慰问32场次,惠及管理人员360人、一线工人800人,其中上海练塘工业园区项目“夏送清凉”获南方日报直播报道。强化健康管理,开展健康知识讲座6场、心理疏导3场,特邀卫健委专家现场教授急救技能。完善诉求响应机制,将职工“小诉求”办理嵌入民主管理与“大党建”深改体系,通过转办单明确责任人与整改时限,实现基层项目全覆盖,确保诉求闭环管理率达100%,切实做到“件件有落实、事事有回音”。

2.精诚担当:志愿履责擦亮央企品牌

聚焦惠民服务与志愿品牌双向发力。打造农民工发展赋能平台,全年建成农民工素质技能提升站、户外工作者驿站各1个,依托夜校、安全讲评台等开展技能培训30余场强化农民工安全生产及合理合法维权意识。深化权益保障体系,连续2年承办浙江省及台州市“安薪工程”推进会,建成劳资、工程、群众纠纷调解室3个实体阵地,并举办椒江区2024年乡村工匠技能竞赛,助力培育乡村振兴技术骨干。擦亮精诚志愿品牌,10支服务队全年开展助学护考、抢险救灾等公益活动40余场,获政府及业主单位感谢信10封,形成“社会履责+城市治理+应急响应”多维服务体系,志愿服务辐射超500人次。

3.战略深耕:服务大局筑牢民生根基

分公司主动服务国家战略和经济社会发展需要,拓宽业务领域,精准锚定新质生产力发展赛道,斩获甘肃金昌金川工业园区源网荷储一体化试点设计采购施工总承包项目、盐城市海洋智算中心项目等一批优质工程,为属地城市布局战略性新兴产业注入强劲动能。同时,持续在民生领域精耕细作,2024年宁波市高新区保障房项目通过竣工验收,并获得“华东六省一市安全生产标准化工地”称号;承接杭州市富阳高桥公租房项目,保障属地青年人才住房,让城市发展温度与建设速度同频共振。

三、取得成效

浙江分公司党委对照企业文化建设要求狠抓落实,发挥主观能动性,聚焦企业经营管理,积极落实集团“一六六”战略路径,提升企业文化宣贯深植效果和党的工作质量,引领企业走高质量发展之路。党建引领价值创造,分公司党委深化党建理论研究,获中施企协党建案例2项,并在《国企》网站上刊发,斩获省市级以上党群荣誉13项;精益建造精品工程,获国际安全奖2个,国家级安全生产标准化工地1个,华东六省一市安全生产标准化工地2个,市级“红色工地”称号2个;塑强科技品牌支撑,台州国际博览中心项目成功举办“长三角地区工程质量与智能建造现场观摩会”,助力企业打造样板工程,全年获得QC类奖项14项(其中国家级3项,股份级1项);推动青年岗位建功,组建多支青年突击队以及精诚志愿服务队投身工程建设及社会志愿服务,取得台州市、江山市“青年文明号”“安全文明示范岗”称号。通过构建“五维聚力”发展模型,浙江分公司正以文化软实力锻造核心竞争力,在新时代高质量发展征程中谱写“浙”里新篇章。(文/何静宜)