今年以来，江西省赣房投资集团有限公司紧紧围绕公司高质量发展主题，进一步找准纪检监察工作与推动生产经营发展的结合点，紧盯贯彻落实公司年度目标责任和重点工作内容开展专项监督，持续强化思想引领，深化作风建设，营造担当尽责、主动作为的干事创业氛围，推动各项工作部署落到实处。

绘好“路线图”，政治监督精准化。公司党总支坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣上级纪委工作部署，构建“三张清单”监督体系。通过签订27份全面从严治党责任书，建立责任传导-过程嵌入-结果运用闭环机制，对党建考核全流程实施嵌入式监督。创新“第一议题”落实督查模式，制定5方面监督要点，纠正问题2个，推动理论学习常态长效。针对中央八项规定精神贯彻，建立“学习-查改-整治”监督链条，梳理17项监督事项，推动整改措施8条，建立商务接待数据备案机制，排查接待事项28项。

织密“监督网”，日常监督立体化。通过线上反馈、嵌入监督、跨部门协查，在专项行动中查找问题7个。建立整改台账6个，发出整改通知书5份，推动制度修订3项，实现问题-整改-销号全流程管理。紧盯招采关键环节，标前督办高风险预警5条，拉黑2家违规供应商；标中落实双签字监标；标后开展风险预警培训，提升经办人员规范意识。

筑牢“防火墙”，廉洁建设系统化。构建“三不腐”一体推进格局，通过警示教育大会、案例通报、廉洁提醒等组合拳，强化“不敢腐”的震慑。制定年度制度计划2项，已出台制度1项，编制廉政风险防控手册，明确关键岗位风险点及防控措施。开展中央八项规定精神专题党课5次，发放规范手册33本，推送廉洁宣传18次，组织主题党日活动3次，推动“不想腐”的思想自觉。通过“纪检+专业”双监督模式，实现日常监督与专项监督有机融合，营造风清气正的发展环境。

下一步，公司将以更精准的监督、更务实的举措、更严明的纪律，为高质量发展提供坚强保障。（韩蕾 罗奇奇）