中建三局深圳公司深耕勤俭办企理念,将节约精神融入运营全链条,通过系统性举措实现降本增效,为企业高质量发展注入持久动力。

运营管控与成本压缩双管齐下。公司严守预算标准,在业务招待、公车使用等领域实施严格规范,节假日除应急车辆外统一封存,通过事前审批、系统管控等手段严格控制非生产性支出。推广办公用品集采平台,实现 “货比三家” 式采购,有效降低办公成本。

工程管理与资源利用深度融合。在项目建设中,推行工期预警与履约调度机制,避免因延误产生额外成本。搭建资产管理平台,通过闲置材料调拨、临建成本管控等举措,减少库存积压,节约采购费用。精准优化人力资源配置,加速完工项目人员合理分流,实现 “人岗匹配” 效能最大化。  
     理念培育与数字赋能双向发力。借助党员大会、食堂宣传等载体,常态化开展节约理念宣贯,“光盘行动”“按需申领”等习惯蔚然成风。上线三级DOP数智管理工作台,实时抓取经营数据形成动态看板,十余场全覆盖培训确保系统高效应用,为成本管控提供数据支撑,推动管理精度提升。

营销优化与精准投放协同推进。聚焦精准营销,通过客户责任状明确资源投放方向,重点客户配备专属团队提供定制方案,潜在客户通过调研精准推广,降低无效投入,营销效率显著提升。

下一步,中建三局深圳公司将持续深化勤俭办企理念,计划建立节约成效量化考核机制,将勤俭指标纳入各部门绩效评价体系;同时探索智慧化节约管理模式,让勤俭节约成为企业高质量发展的持久动力,为行业树立更具操作性的勤俭办企标杆。

(通讯员:徐浩轩)