在综合技术服务公司,生产岗副岗长岳袁以细致严谨、务实靠谱的工作作风,深得同事认可。作为一名党员,他始终扎根生产一线,兼顾后台统筹与现场攻坚,深耕生产调度、设备管护、班组建设、降本增效等各项重点工作,往返奔波于办公室与作业井场,以脚踏实地的实干担当,坚守岗位职责、践行党员初心。

深耕数据管理,做实生产统筹工作

岳袁坚持以精准数据赋能生产运行,主动协助岗长完善生产基础资料台账,系统梳理人员出车率、井口清洗数量、车辆作业台次、调剖工作量等核心指标,实时掌握各业务板块运行动态,让生产调度工作有据可依、全程可控。详实精准的基础数据,为公司经营分析、费用核算和生产决策提供了可靠支撑,保障各项生产工作有序落地。

持有油田准驾资质的他,打破“坐办公室、做台账”的固有工作模式,坚持后台统筹与一线实干相结合。只要生产任务有需要,他便第一时间驱车奔赴井场,实地核查施工进度、摸清现场实情,精准对接调度指令与一线作业情况,有效规避信息脱节、调度滞后等问题。常态化高效完成生产周报、月度总结及各类临时紧急任务,始终做到勤跑现场、细梳数据、善统全局,全力保障生产平稳高效推进。

精细暖心管理,抓实队伍能力建设

在日常管理中,岳袁始终坚持公平公正、精细务实的原则。考勤及费用管控工作中,他严格执行公司规章制度,精准核算员工夜班、加班、上井等工时及专项补贴,足额保障员工合法权益。同时严守成本管控指标,精细化把控各项开支,在暖心服务员工、凝聚班组合力与严控生产成本之间找准平衡,让岗位管理兼具力度与温度。

聚焦班组能力提升,他摒弃形式化培训,立足一线生产需求抓实技能培育。采用线上线下相结合的模式,全年组织培训672人次,开展线下专项课程48堂、线上普及课程2堂。培训内容紧扣现场实操,涵盖理论基础、岗位技能、应急处置、安全防控等关键内容,精准补齐员工能力短板。在他看来,培训不是走过场,而是切实让员工练就过硬本领,关键时刻能上岗、顶得住。常态化的务实培训,有效夯实了班组整体作业能力。

严守设备管控,务实推进降本增效

设备安全高效运行是生产提质增效的关键。岳袁持续优化设备管理制度体系,细化运维、检修、考核标准,规范设备全流程管控,筑牢安全生产根基。他秉持“自主维保、实干降本”理念,带头落实自主运维工作,带动班组自主完成三缸柱塞泵液力端维保作业,同步开展现场实操教学,让全员在实战中锤炼技能、积累经验,稳步提升班组设备运维水平。

面对设备故障,岳袁始终第一时间赶赴现场排查症结、优化维修方案。维修过程中精打细算、严控成本,反复比对物料价格,优化施工流程,杜绝不必要开支。针对主营业务设备沉积物外委清理费用高的痛点,他主动牵头攻坚,组织班组自主开展清理作业,联动合规协作单位辅助处置,大幅压缩外委成本。2025年度,班组设备修理费用较上一年度节约近10万元,以实打实的举措落地降本增效目标。

扎根一线、踏实履职,是岳袁一贯的工作准则。作为基层党员,他坚守平凡岗位,抓实生产统筹、班组管理、降本增效等各项工作,立足本职、务实笃行,以朴实作风和扎实行动,展现了一线党员履职尽责、担当作为的良好风貌。(作者:朱伟)